10月24至25日，國機集團黨委常委、副總經理洪蛟一行先后赴下屬企業中國聯合、國機數科、蘇美達股份及下屬新大洋造船廠調研，深入了解各企業歷史沿革、經營運行、風險防控、企業文化、黨建賦能等方面情況，重點就風險防控體系建設專班工作——“扁鴻行動”進行交流。
在中國聯合，洪蛟參觀了設計師公園，對中國聯合穩健發展和取得的成效表示肯定。他指出：要增強企業品牌價值，堅定企業理想愿景，強化使命擔當，打造更多標桿工程；要加大“中聯大腦”建設，加強模式創新和科技創新，全力開拓“策產投建營+研”業務；要推進“扁鴻行動”落地，以制度建設為抓手，完善制度框架體系，選樹典型標桿，持續提高企業重大風險防控工作能力。
在國機數科，洪蛟對其助力集團發揮內部協同效能的發展思路給予肯定，并強調：要積極服務集團“數智化”轉型，進一步明確戰略定位、核心能力及發展模式，在集團信息化建設的頂層規劃中發揮作用；要堅定做好數科“兩朵云”建設，開拓“農機云”運營，探索“機械裝備行業云”在關鍵零部件領域的應用，打造智能制造底座；要助力集團“扁鴻行動”整體推進，落實管理制度化、流程化、表單化、信息化，發揮大風控體系建設支撐作用。
在蘇美達股份，洪蛟實地調研了船舶公司新大洋造船廠，對蘇美達股份堅定踐行“五個確定性”，發展新質生產力，打造“三型”組織予以肯定。他表示：要持續推進品牌建設，爭做“有理想的企業”，充分發揮品牌重要支撐力量；要堅定打造信任文化，賦能引領組織成長與管理提升；要加快培育發展戰新產業，堅持戰略眼光和超前視野，搶抓新賽道新機遇；要深化數智風控建設，全面筑牢智能風控屏障，讓“扁鴻行動”融入日常。
集團法律及風控合規部、第二監督辦公室有關負責人參加調研。
